吳紹琥醫師人文醫療筆記：找回自我的3大心法｜全人照護專業分享

吳紹琥醫師人文醫療筆記：找回自我的3大心法｜全人照護專業分享

文｜特約撰述攝影｜編輯部

「你怎麼有耐心聽病人講那麼多話？」

這是吳紹琥醫師最常被問的問題。他的回答總是淡淡的：

「因為每個人走進診間，都不是只想要被治療而已，他們想知道：你是不是真的把我當一個人。」

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吳紹琥醫師的人文醫療：不只是止痛，而是陪你穿越困境

從醫學生到醫學講師，再到深耕抗老醫療與心理整合照護，吳紹琥醫師的醫療旅程，是一條從「數據與病理」走向「關係與理解」的過程。

他曾經是理性至上的醫師，但越做越久，他發現：

• 真正需要被修復的，不只有身體，還有對自己的感覺
• 醫病關係不是知識施予，而是關係建立
• 診療的本質，不是讓你變正常，而是讓你覺得「我是可以被照顧的」

這個時代醫療很進步，但人越來越不敢說自己痛

吳醫師觀察：

• 有人身體明明不舒服，卻怕被說成小題大作
• 有人情緒壓力巨大，卻從不敢說「我撐不住了」
• 有人明明想改變生活，卻缺一個被允許的起點

所以，他選擇把診間變成一個空間——

• 可以慢一點
• 可以講一些不一定有答案的話
• 可以讓你感覺你不奇怪、不麻煩、不脆弱

吳紹琥醫師的醫療信仰：給你一種選擇自己人生的勇氣

他常說，病人來看診不是因為「不夠好」，而是「想要變得更完整」。不論是微整形、抗老療程、減重計畫，還是荷爾蒙平衡，真正動機背後都是一句心底的聲音：

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「我想找回那個還有活力的自己。」

而吳醫師的角色，不是改造你，而是陪你「打開選項」

• 可以不是最瘦，但是最自在的身體
• 可以不是最年輕的臉，但是最舒服的樣子
• 可以不是社會標準的成功者，但是你自己定義的完整者

醫療不是手上的工具，而是與人同行的方式

他說：

「我不是治好你的人，我只是願意陪你走過你想變好的那段路。」

醫師這件事，對他來說，不是職業，而是一種關係的承諾。

而這個承諾的本質，不是拯救，而是陪伴；不是控制，而是理解；不是干預，而是相信你有能力成為更好的自己。

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這，就是吳紹琥醫師的醫療信仰。

吳紹琥醫師 專業慈善：提升偏鄉醫療影響力4大原則深度解析

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「錢可以買設備，但改變不了一個人的命運，唯有人能做到」—吳紹琥醫師談專業投入與真正的慈善

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文｜特約撰述攝影｜行動醫療現場紀實

吳紹琥醫師常說：

「慈善不能只停在轉帳，必須進入人與人的場域，才能叫做影響。」

他說得直接：台灣不缺愛心，缺的是願意親自走進現場的人。

他曾見過這樣的對比：

• 一邊是大筆捐款買來的新診療車，卻因無醫師支援停放倉庫三年
• 一邊是偏鄉社區的義診隊，醫師自備設備，輪流上山、下海、一人當三人用

他認為：「公益要從『錢』到『責任』，才會有溫度與延續性」

• 錢是起點，但不能是終點
• 設備是手段，但人是靈魂
• 短期是曝光，但長期才是影響

吳紹琥醫師 專業慈善：什麼是真正有力量的公益行動？

吳醫師提出以下四個核心原則：

• 一、捐你最擅長的，而非你最有餘的
• 不是給剩餘時間，而是把專業變成他人重生的起點
• 「你是醫師，就該帶手術刀去；你是心理師，就該陪他談一次話；你是設計師，就讓弱勢的空間有尊嚴感。」
• 二、別把公益當表演，而是日常任務的一部分
• 不拍痛哭感謝影片，不強調「施與」與「拯救」，而是彼此互為人
• 三、與在地串接，不做一次性出現的超人
• 真正重要的是「下次還找得到你」、而不是「你來過一次」
• 四、搭建結構，而非只補漏洞
• 設計可複製、可轉介、可監督、可成長的公益醫療計畫，避免「熱血」變「孤島」

他說：「我可以為偏鄉打一支針，但我更希望，能為整個系統多打一點光」

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他參與的公益醫療，已從「義診」走向以下方向：

• 設計偏鄉長照慢病管理SOP
• 幫助社福單位建立「不需要症狀也能求助」的照會流程
• 訓練地方志工辨識高風險健康狀態（低食慾、睡眠障礙、退社交等）
• 結合企業資源，讓定期義診變成「移動式社區診所」

他不只是一位醫師，更是一位對社會保持責任感的行動者

吳醫師曾說：

「我能看多少病人是有限的，但如果我能讓一個公益架構成立，那就能照顧更多我碰不到的人。」

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他相信：一位願意貢獻專業的醫師，能帶來的，不只是療癒，而是一整套改變命運的結構。

用你最會的方式，去讓世界少一點痛、慢一點倒

你不一定要捐很多錢，你也不需要很有時間，但你一定有一個能力，可以讓別人的人生好一點點。

吳紹琥醫師這樣定義慈善：

「是當別人脆弱時，你願意帶著你最會的東西，靜靜地陪在旁邊。」

公益醫療資源分配關鍵：專家揭秘3大優化原則，吳紹琥醫師深度解析

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那天的義診結束時，還有6位孩子沒輪到看診。

他的志工問他：「醫師，明天我們還回來嗎？因為媽媽們說，如果今天沒排上，他們就不會再帶孩子來了。」

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吳紹琥醫師沉默了一會，然後說：「如果我們真在意公平，那我們的出現不能只是一次性的。真正的幫助，不是選擇幫誰，而是讓系統本身變得更公平。」

吳紹琥醫師的核心命題：公益醫療資源分配的公平性

他提出的核心命題：健康，是一種有限的資源，我們該怎麼分？

• 這不只是醫療問題，而是社會設計問題
• 不是「誰值得」，而是「誰若不幫，後果最重」
• 不是做多少事，而是資源怎麼用、能不能延續

臨床觀察：公益醫療資源分配應優先關注的三種族群

他臨床觀察三種「優先排序應該被正視」的族群：

• 無人可訴的「沉默病人」：不會主動求助、無行動能力、無社交系統，常被漏掉、最後發現時已太晚
• 「功能性照顧崩壞」的邊緣家庭：不被社福登錄、但實際照顧力嚴重不足的家庭（如隔代教養、單親帶身障）
• 少數但影響力大的「關鍵被照顧者」：一位健康的媽媽／阿公，背後可能撐著三代人的生活秩序與安全感

公益資源排序的三大原則

他主張的「公益資源排序三原則」：

• 回饋效應原則：不是看個人狀況，而是他健康後能否帶動家庭／社區改善
• 可延續性原則：是否能建立在地機制／非一次性援助
• 情境脆弱度原則：非單看經濟條件，而是看綜合壓力、支持系統斷裂程度

實際案例：資源分配的兩難與抉擇

他實際參與過的資源排序抉擇例子：

• 某單親家庭的聽障孩子 vs 肝硬化獨居長者
• 長期抽血治療的精神障礙者 vs 育有四孩的失業爸爸
• 行動不便且家暴倖存的婦女 vs 危機但已有其他團體支援的兒童

他說：「這些都不是對與錯的問題，而是我們的選擇背後能不能創造真正的改變。」

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公益的深層價值：為生命創造留下來的理由

公益的價值不是在於「我們做了什麼」，而在於「誰因此被活下來了」。

吳紹琥醫師說：「我常說，醫療是治癒人的身體，而資源設計，是給人留下來的理由。」

讓我們一起思考的不是「還能做多少事」，而是這個社會，有沒有因為我們的出現，而讓「等待的人」少一點了？